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Bernhard Metzger

Scrumban: Ein Erfolgsrezept für die Planung eines Gebäudes

Aktualisiert: 14. Sept.

In der heutigen, dynamischen Geschäftswelt, in der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, gewinnt die Kombination von Scrum und Kanban – kurz Scrumban – immer mehr an Bedeutung. Scrumban vereint die Vorteile beider Ansätze und ermöglicht es, Projekte effizienter und strukturierter zu managen. Ein praxisnahes Beispiel dafür, wie Scrumban erfolgreich in einem komplexen Bauprojekt angewandt wurde, ist die Planung eines modernen Bürogebäudes.


Scrumban: Eine kurze Einführung


Bevor wir in das Praxisbeispiel eintauchen, lohnt sich ein kurzer Überblick darüber, was Scrumban eigentlich ist. Scrumban kombiniert die Struktur und Rollen von Scrum mit der Flexibilität und dem kontinuierlichen Fluss von Kanban. Scrum legt den Fokus auf regelmäßige Sprints und definierte Rollen wie Product Owner, Scrum Master und das Entwicklungsteam. Kanban hingegen ermöglicht eine kontinuierliche Visualisierung und Verbesserung von Prozessen, indem es den Arbeitsfluss durch ein Kanban-Board steuert.

Scrumban eignet sich besonders gut für Projekte, die sowohl eine strukturierte Planung als auch Flexibilität erfordern. Es ermöglicht Teams, auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig eine hohe Effizienz aufrechtzuerhalten.



Die Herausforderung: Planung eines Bürogebäudes


Unser Beispiel dreht sich um die Planung eines neuen Bürogebäudes für ein wachsendes Technologieunternehmen. Das Projekt umfasste die Entwicklung eines Gebäudes mit sechs Stockwerken, das sowohl moderne Arbeitsumgebungen als auch nachhaltige Designprinzipien integrieren sollte. Die Herausforderungen waren vielfältig: Neben der architektonischen Komplexität mussten auch enge Zeitpläne und wechselnde Anforderungen berücksichtigt werden.



Implementierung von Scrumban im Projekt


1. Initiale Planung und Definition des Backlogs


Zu Beginn des Projekts wurden die grundlegenden Anforderungen und Ziele in einem Backlog festgehalten. Hier wurden alle Funktionen, Designvorgaben und technischen Spezifikationen in Form von User Stories definiert. Diese User Stories wurden nach Priorität sortiert und umfassten sowohl große Bausteine, wie die Grundrissplanung, als auch kleinere Details, wie die Auswahl von nachhaltigen Baumaterialien.

Das Team, bestehend aus Architekten, Bauingenieuren, Innenarchitekten und dem Management des Technologieunternehmens, arbeitete eng zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts abgedeckt waren.


2. Sprints und kontinuierlicher Fluss


Die Planung des Gebäudes wurde in mehrere Sprints unterteilt, wobei jeder Sprint etwa vier Wochen dauerte. Während dieser Sprints konzentrierte sich das Team auf spezifische Aufgaben wie die Entwicklung des Grundrisses, die Gestaltung der Außenfassade oder die Planung der Haustechnik.

Ein zentraler Aspekt von Scrumban ist die Flexibilität. Während eines Sprints wurde das Kanban-Board genutzt, um den Fortschritt zu visualisieren. Aufgaben wurden in die Kategorien "To Do", "In Progress" und "Done" unterteilt. Dies ermöglichte es dem Team, den Arbeitsfluss kontinuierlich zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Wenn beispielsweise eine Anforderung geändert oder eine neue Idee eingebracht wurde, konnte diese schnell ins Board integriert und der Priorität entsprechend behandelt werden.


3. Daily Stand-Ups und Retrospektiven


Ein weiterer Schlüsselelement des Scrumban-Ansatzes in diesem Projekt waren die täglichen Stand-Up-Meetings. Diese kurzen, aber effizienten Meetings halfen dem Team, den aktuellen Stand der Dinge zu besprechen, Hindernisse zu identifizieren und schnelle Lösungen zu finden.

Am Ende jedes Sprints wurden Retrospektiven durchgeführt, um den Fortschritt zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Diese Retrospektiven halfen dem Team, sich kontinuierlich zu verbessern und Prozesse zu optimieren.


4. Flexibilität bei der Integration neuer Anforderungen


Im Laufe des Projekts traten neue Anforderungen auf, wie etwa die Integration eines Smart-Building-Systems, das ursprünglich nicht vorgesehen war. Dank des Scrumban-Ansatzes konnte das Team diese Anforderung ohne großen Aufwand integrieren. Das Kanban-Board ermöglichte es, die neue User Story sofort sichtbar zu machen und entsprechend der Priorität in den Arbeitsfluss einzufügen. Diese Flexibilität stellte sicher, dass das Gebäude am Ende alle modernen Standards erfüllte, ohne den Zeitplan zu gefährden.



Ergebnis: Ein erfolgreich geplantes und fertiggestelltes Gebäude


Durch die Anwendung von Scrumban konnte das Team das Bürogebäude nicht nur innerhalb des Zeitplans und Budgets fertigstellen, sondern auch mit einem hohen Maß an Qualität und Innovation. Die Kombination aus strukturierter Planung und flexibler Anpassung ermöglichte es, auf unerwartete Herausforderungen schnell zu reagieren und die Anforderungen des Auftraggebers vollumfänglich zu erfüllen.

Das Gebäude wurde schließlich ein Vorzeigebeispiel für modernes Design und Nachhaltigkeit und bot den Mitarbeitern des Technologieunternehmens eine inspirierende Arbeitsumgebung.



Fazit


Scrumban hat sich in diesem Bauprojekt als äußerst effektiv erwiesen. Die Methode ermöglichte es dem Team, strukturiert zu arbeiten und dennoch flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Für komplexe Projekte, bei denen sowohl eine detaillierte Planung als auch die Fähigkeit zur schnellen Anpassung gefordert sind, ist Scrumban ein ideales Vorgehensmodell.

Insbesondere in der Bauindustrie, wo Projekte oft durch unvorhergesehene Herausforderungen und Veränderungen geprägt sind, bietet Scrumban eine wertvolle Lösung, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Es zeigt sich, dass Scrumban nicht nur für Softwareentwicklungen geeignet ist, sondern auch in anderen Branchen, wie der Architektur und dem Bauwesen, seine Stärken voll ausspielen kann.


 

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Dipl. Ing. (FH) Bernhard Metzger

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